1．在统筹学理论的指导下，通过批判流行的经营战略管理理论方法（①制定战略规划的“环境－问题－目标－措施”模式；②SWOT分析方法；③木桶原理；④价值链分析法；⑤对标方法等），形成较为完整的战略统筹理论体系与方法体系。

    2．勾画出以“把握主要矛盾，争取战略主动，构想运用谋略”为核心的战略统筹体系；提出企业战略的“发展趋势－发展态势－发展优势”的统一理论；提出“未来决定现在、适应力决定竞争力、体系决定结构、策略决定优势、节奏决定速度、协调决定稳定”等企业战略原则；提出新的集团统筹管理理论和管理方法 。

    3．研究、咨询、培训和服务的企业涉及能源、金融、交通、化工、纺织、建材、食品、家电、医药、家电连锁、机械制造等多行业领域。咨询对象包括中小企业、大型或特大型企业集团，民营、国有企业，上市公司等。

    4．应邀为地方机关、地方企协、行业企协讲座和培训战略统筹；在“中国•亚商”、“中国石油经济”、“中国工业报”等举办的高级经济论坛做科学发展观、战略统筹演讲；与中国机械工业企业管理协会等单位共同举办企业战略管理研讨会；曾为北京奥运组委会总体规划部讲授统筹规划原理和评审2008奥运规划。

    5．在《中国证券报》、《中国工业报》、《中国企业报》、《经济日报》、《中华工商时报》、《经济参考报》、《中国涂料》、《企业管理实践与思考》、《卓越》等媒体上发表百余篇企业战略文章，并被中国网、国研网、北京市委前线网、北京WTO事务信息网以及其他有影响的网站转载。