战略统筹是把统筹学理论应用于企业发展战略形成的战略理论，它在战略的目的、对象、性质、方法和概念体系上都按统筹学做了新的探讨和确定 。

    由于战略统筹理论具有自组织网络循环和全息特点，适合企业应对各种变化环境和不确定因素。为此中国发展战略学研究会战略管理咨询中心把战略统筹纲要刊载如下 。

    战略统筹纲要 

    战略统筹是指用统筹学理论研究战略并提出的战略理论，它与目前MBA教学的用系统方法所提出的战略管理的性质、概念、方法、体系不同。

    一、战略统筹前提

        说明研究制定企业战略的主观前提

     二、战略定义

        说明为什么对于战略有多种多样的定义

        从战略于六十年代产生讲述战略定义

     三、战略目的

        说明具有优势企业何以会失败的主观原因

        说明战略目的是战略过程的出发点

     四、战略定位

        说明战略在多个发展维度中的范围和位置

        说明企业战略多样性的主观依据

    五、战略

       说明战略只是针对企业主要的、重要的实践活动，不是针对企业的全部活动

       说明企业战略的唯一性

    六、战略思路

       说明战略思路是战略规划的灵魂，是在不同条件下战略展开的预想

       说明企业战略的适应性

    七、战略方向

      说明在现实环境中企业发展战略的方向变化

      说明企业战略内在统一性

    八、战略目标

      说明战略目标必须有战略方向为实现依据

      说明不同的企业有不同的战略目标体系

    九、战略组织

      说明组织形态和组织结构的统一是战略态势的组织基础

      说明组织创新是战略适应的基础条件

    十、战略指导

       说明企业各项工作的统一性依据

       说明政策和策略是战略的具体实现

    十一、战略保障

      说明战略过程的不终止

      说明战略组织的成本保障

    十二、战略思想

      说明发展战略的本质特点

      批判各种错误的战略管理观点

    附：在研究和发展战略统筹的理论和方法过程中，曾经沿用和借用许多管理的概念，取得过有益的经验，但逐渐对它们作出了新的批判，从而使战略统筹理论和方法得到推进。这个过渡中难免存在混淆和错讹。读者可以通过“战略统筹纲要”对照本网站从前的研究文章，更有助于对战略统筹的了解和认识。