战略管理咨询中心是中国发展战略学研究会下属研究企业发展战略的专业机构：
     ——以统筹理论方法为指导和工具；
     ——拥有自主创新的战略理论概念和体系；
     ——拥有统筹科学专家和军事谋略学专家；
     ——以独特的运作方式为中国的竞争性大企业和大企业集团服务。

 战略管理咨询中心理论研究的三个突破
     ——指出以MBA教材为代表的经营战略管理方法的谬误；
     ——形成了以把握主要矛盾、争取战略主动、构想运用谋略为核心的战略统筹体系，
自主创新了企业发展趋势-发展态势-发展优势统一的判断方法，企业经营、组织、管理、分配统一的分析方法等一系列的企业整体统一发展方法；
     ——提出企业集团发展的新的理论观点，指出原有的中国集团理论的失误。

 战略管理咨询中心为合作的企业主要解决以下战略问题：
     ——判断决策企业在环境和形势变化中的战略方向；
     ——统筹把握企业在战略发展方向上的竞争力与适应力的关系变化；
     ——统筹把握企业各种关系中发展条件、稳定条件和保障条件，以保持高度发展的自由；
     ——帮助企业防败制乱、稳定、顺利、健康、持续发展。
    从企业整体发展的四个方面问题，解决传统战略经常以经营目标代替发展方向、提高竞争力不注意适应力可能下降、优势提升而主动权丧失、经营业绩增长而企业却难以可持续发展等大问题。

 战略管理咨询中心宗旨：

    以统筹理论方法为工具，研究中国企业战略理论方法，为中国企业提供战略统筹服务。 

 战略管理咨询中心任务：

     ——宣传企业战略统筹理论观点和方法；
     ——研究企业战略理论和方法；
     ——提供咨询服务；
     ——培养战略统筹人才。

 战略管理咨询中心特色：

     ——以统筹学理论方法为指导和工具；
     ——以商战谋略为中心；
     ——自主创新的战略理论方法体系；
     ——独特的运作方式。

 战略管理咨询中心咨询研究功作介绍：

  （一）功作对象
    1）未来发展变化问题：
        未来环境发展变化；
        未来形势发展变化；
        未来发展规律变化；
        未来发展方式变化。
    2）整体关系发展问题：
        企业的经营、组织、管理、分配等实践关系的发展；
        企业的发展、稳定、保障等结构关系的发展；
        企业的生命力和活动力的健康持续关系的发展。
    3）现实组织运作问题：
       各种资源、工具、条件的同向、同步、匹配问题；
       各种资源、工具、条件的互为前提、互相制约、互相转化的两难或多难问题。
       在未来各种不确定环境变化中，企业整体发展产生的各种资源、工具、条件等等不匹配、不协调、不同向所导致的互相制约的多难问题

    （二）功作任务
      1）竞争导致企业在实现自己的愿景目标时会选择不同的道路，指导企业预见未来前途，洞察各种变化，选择战略方向。
      2）竞争导致企业的发展时起时伏、时而顺利时而困难，不统一不协调的情况会经常出现。指导企业平稳驾驭，稳固发展。
      3）竞争导致企业发展中各种关系、各种权利、各种利益不断变化，时而和谐时而冲突、时而缓和时而尖锐。
       指导企业协调控制各种关系、权利、利益的发展和转化。

    （三）功作方法
     趋势—态势—优势统一方法；
     复杂网络主要矛盾提升方法；
     知识——信息组织变革方法；
     谋略思路方法。

    （四）功作成果
     实现企业发展愿景与战略方向统一；
     实现企业适应力与竞争力同步提升；
     实现企业主动和优势提升；
     实现企业文明素质改善；
     实现企业收入和权利共同增长。