战略统筹介绍

2006年9月

战略统筹的三项主要内容：

第一，战略宗旨。

战略的宗旨是“知变”和“应变”。

战略是针对以竞争为主导的未来发展变化，这种变化可能顺向，也可能逆向，是能造成存亡兴衰的。凡是不涉及未来变化的、不涉及竞争方向变化的、不涉及存亡兴衰可能变化的，都不属战略的范畴。

战略知变是要预见未来变化的趋势和可能，是预见正向或逆向的变化可能、顺利或困难变化可能，根据这些可能研究应对思路，而不是设定方向不变的增长指标。

战略要预见和洞察未来发展的趋势变化、态势变化、优势变化及三者关系的变化。凡不影响发展趋势、态势、优势及三者关系变化的，不涉及未来规律性变化的，都不属战略范畴。

战略要适应和应对未来发展中主要矛盾变化、主动权变化、主要利益关系变化及三者关系的变化。凡不涉及主要矛盾、主动权、主要利益关系变化的，都不属战略范畴。

第二，战略核心。

战略的核心是抓住主要矛盾、把握战略主动、运用谋略策略。

战略是在复杂多变的矛盾关系中，抓住发展的主要矛盾，自如从容的应付各种变局，推动解决经营中的瓶颈要素问题。

战略是在激烈的多角竞争中，在思想上、组织上、管理上把握主动，推动或制约其他矛盾关系改变，保持独立自由的发展。

战略是在各方同质化信息、同质化目标、同质化措施的博弈中，运用谋略，造成先机和发展空间，以利于创新经营方式。

第三，战略内容。

战略的内容是适应环境变化、适应企业变化、适应利益要求变化；把握战略方向、把握战略主动、把握战略控制。

战略的“三个适应”和“三个把握”是主观和客观的结合，涵盖了战略的各个方面。

战略宗旨、战略核心、战略内容三部分是企业发展战略体系的主要部分。企业发展战略体系还包括组织、结构、方法、条件等等。企业发展战略理论是企业规划和决策的指导工具。