企业战略统筹是完整的发展体系，是企业战略的工具。

    战略统筹体系包括战略思路、战略规划、战略布署、战略布局、战略决策等。

    我们既对企业进行战略统筹整体咨询，又可根据企业的需要，进行企业的战略思路、战略规划、战略部署、战略布局、战略决策等主要战略问题的咨询。

产品一：企业战略思路研究

（一）战略思路内容

战略思路是依据于企业战略目的或战略，

针对发展大趋势中各种复杂多变的可能和企业特点等条件，

选择的最有利的发展方向和发展方式。

（二）战略思路的指导作用

1）在企业发展中，会面临多种方向和可能的选择，正确的选择要以战略思路为指导。

2）企业战略规划只能依据战略方向制定，因此战略思路是基础。

3）战略思路是战略和规划的灵魂。

（三）目前企业在研究战略思路中的问题

1）很多企业以愿景目标替代战略方向，或将产业方向和产品发展方向当做战略方向。易陷入德隆式“什么赚钱就做什么”的误区。

2）缺少战略思路的战略规划会产生盲目性和任意性，丧失主动，常常受制于经营程序制约或要素资源制约。

3）缺少战略思路，战略和规划就失去了个性，成为数据和措施的组合，不能成为统一思想和行为的指导工具。

（四）我中心服务的内容和方式

1）为企业家和决策者讲座企业战略的基本内容。

2）培训企业决策者的应变学习能力和研究战略思路的基本方法。

3）通过与企业共同研究战略目的和发展的趋势、态势、优势以及企业素质，帮助企业研究并形成独有的战略思路。

产品二：企业战略规划制定研究

（一）战略规划的内容

战略规划的内容包括战略方向、战略重心、战略阶段、战略任务、战略目标、战略措施等。

（二）战略规划的作用

1）战略规划是战略部署、战略布局、战略组织的依据，通过战略部署、战略布局、战略组织实现。

2）战略规划通过战略组织来指导经营计划的制定和实施。

3）战略规划是战略性决策的依据和对战略决策性评价的依据。

4）战略规划是对战略资源分配的指导。

（三）目前企业在制定战略规划中存在的问题

1）局限于研究企业现状，不是研究企业的发展形势。

2）不是以未来发展趋势来判断企业发展态势和发展优势，而是以目前经营指标来诊断企业的问题和困难，使企业对发展的认识局限于经营层次。

3）战略规划不是整体的、不断发展演化的可能性和可行性筹划，而是一成不变的施工作业图，难以适应变化。

4）制定战略规划的方法不是根据企业发展规律和发展特点产生，仅是照搬教学模式或外来方法。

5）企业战略规划被混同于经营规划和经营计划。

6）把战略目标混同于经营指标。

7）不能根据战略重心的转换来考虑战略阶段和战略任务。

8）战略规划不完整。

（四）我中心服务的内容和方法

讲座战略规划内容，使企业决策者和规划制定者懂得战略规划的内容和作用。

讲座制定战略规划的方法，使制定规划者了解战略规划与经营计划的差别。

培训企业战略规划人员，提高规划工作水平。

协助企业制定战略规划。

审评企业战略规划。

产品三：企业战略部署咨询研究

（一）战略部署的内容

1）按照战略重心和战略阶段，安排和组织战略任务

2）根据战略任务确定中心工作，使企业的各项工作都围绕工作中心而展开。

（二）战略部署的作用

1）战略的整体部署围绕 企业“成势”，而不是“成事”。

2）争取各方面工作的主动。

3）指导和保证各项战略任务有序和协调。

4）保证战略重点的实现。

（三）企业目前存在的问题

1）企业以经营指标和经营计划及一般工作安排代替战略部署，注重“成事”。

2）企业可能拥有一定优势，却由于中心任务不明而缺少主动推进和开展的空间。

3）围绕瓶颈问题分配资源，把瓶颈问题当做战略重心，把解决瓶颈问题等同于战略任务。

4）各方面工作不能有序协调。

（四）我中心的服务内容和方法

1）讲座战略主动理论，提高高层管理者战略意识。

2）讲座战略部署，使高中层管理者学会战略协调。

3）协助企业研究战略部署。

产品四：企业战略布局咨询研究

（一）战略布局的内容

1）设计、安排、建设战略组织体系，形成战略发展部分、稳定部分和保证部分的整体统一。

2）战略布局包括产业布局、产品布局、企业组织布局、区域布局、技术布局等等。

（二）战略布局的作用

1）与战略部署形成整体统一，是战略部署的基础。

2）是战略任务组织的前提条件。

3）使组织体系整体化。

4）加强和保证战略控制力。

（三）企业目前存在的问题

1）将战略布局混同于产业布局或产品布局，使企业发展基础受制于产品或产业的局限性。

2）不能与战略部署和战略任务有机结合，使战略部署产生随意性。

3）不懂得战略布局要以战略方向为指导，使战略布局缺少自我延伸能力，滞后于战略要求。

4）致使企业组织缺乏整体性，不能合理利用组织企业的整体资源。

5）战略控制没有保证。

（四）我中心服务内容和形式

1）讲座企业自组织理论，使企业决策者了解企业发展规律。

2）讲解战略布局的内容和作用，使企业决策者和规划制定者懂得战略组织体系的构建和作用

3）协助企业设计、研究和评价战略布局。

产品五：企业战略性决策咨询

（一）战略性决策内容

1）一切带有直接影响战略方向、战略主动、战略控制的局部性决策，都属于战略性决策。

2）战略性决策是企业经营、组织、管理、分配等领域内的重大问题的决策。

3）战略性决策主要是对两难或多难问题的选择决策。

（二）战略性决策的作用

1）企业各方面工作都要面临不断变化的具体条件，通过战略性决策，提出针对一定范围和一定条件的政策和策略，使各项工作在合理度内顺利完成。

2）战略性决策适度、合理是提高各级执行力的必要条件。

（三）企业目前存在的问题

1）大多数企业的战略性决策是直接针对具体问题，不是以战略部署为指导。

2）在经营、组织、管理、分配方面，常有政策策略方面的空缺。

3）缺少科学的战略性决策方法，常常凭经验决策。

4）各项政策之间缺少相互适应性，如并购后的整合策略难与原企业的政策相统一。

5）造成执行力下降。

（四）我中心服务的内容和方式

协同企业研究政策策略。

对中高层管理人员进行培训，提高政策水平。